Erfolgsbeispiele für Marktführung
DELO-Erfolgsbeispiel
DELO hat sich insbesondere auf die Entwicklung von Spezialprodukten für Nischenmärkte konzentriert. Sobald Standardlösungen bei Unternehmen zu kurz greifen, wird DELO eingeschaltet: Das Unternehmen verwendet sein Know-how für eine individuelle, auf die jeweilige Anwendung zugeschnittene Klebstofflösung, welche die gewünschten Anforderungen an Lebensdauer, Temperaturbeständigkeit und Haltekraft erfüllt. „Am liebsten sind uns Aufgabenstellungen in innovativen Nischen, die zu klein für größere Wettbewerber sind, für DELO jedoch groß genug und lukrativ“, so Sabine Herold, geschäftsführende Gesellschafterin DELO Industrie Klebstoffe.
„Wir konzentrieren uns dabei auf innovative Klebelösungen in Zukunftsbranchen wie beispielsweise Chipkarten, flexible Displays oder Photovoltaik“, so Sabine Herold weiter. „Immer dann, wenn es darum geht, kniffelige Probleme mit geringen Klebstoffmengen für hohe Stückzahlen zu lösen, fühlen wir uns besonders wohl – und diese Kompetenz hat sich mittlerweile weltweit herumgesprochen.“
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Eckert & Ziegler-Erfolgsbeispiel
Eckert & Ziegler widmet sich vor allem der Strahlenthematik. Dabei setzt es bei den entsprechenden medizinischen Geräten und Verfahren auf radioaktive Materialien zum Wohle der Patienten. Das Unternehmen spielt seine Kompetenzkarte sehr differenziert aus: Durch ständige Forschung wird der Anteil der benötigten radioaktiven Substanzen immer geringer. Gleichzeitig ist das Unternehmen dabei, weltweit das Angebot an radioaktiven Produkten und Leistungen anderer Unternehmen unter das eigene Dach zu bringen.
So können sich Unternehmen, die dieses Geschäft nicht mehr zu ihrem Kerngeschäft zählen, davon trennen. Für Eckert & Ziegler ist das ein attraktives Geschäft und es bietet die Chance, die Überwachung der Sicherheitsstandards zu erleichtern, wenn es nur noch wenige Anbieter für diese Leistungen gibt. Mit der Eckert & Ziegler Nuclitec GmbH in Braunschweig hat das Unternehmen ein weiteres Glied in der Prozesskette und übernimmt hier auch die Entsorgung der radioaktiven Substanzen.
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Edelmann-Erfolgsbeispiel
Der Verpackungsspezialist Edelmann arbeitet unter anderem mit großen Herstellern der Kosmetikbranche zusammen, die auf der ganzen Welt vertreten sind und ständig expandieren. „Wir hatten das neue Produktionsgebäude und die Produktion in Südamerika einen Monat vor dem Pflichttermin am Laufen“ so Dierk Schroeder, Sprecher der Geschäftsführung von Edelmann. „Die Fähigkeit, als mittelständisches Unternehmen an der Seite unserer Kunden auch regional mitzuwachsen, sichert uns heute das Geschäft“.
Diese Fähigkeit, die unternehmerischen Wünsche der Kunden in kurzer Zeit umzusetzen, ist das Alleinstellungsmerkmal der Firma Edelmann. Dahinter steht eine ausgeklügelte Strategie und Managementkompetenz. Diese Fähigkeit wurde im Lauf der Jahre aufgebaut und ständig verfeinert und ist deshalb äußerst schwer zu kopieren.
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Werner & Mertz-Erfolgsbeispiel
Werner & Mertz differenziert sich mit seinen Produkten über die Nachhaltigkeit entlang der gesamten Wertschöpfungskette und hat dafür im Jahr 2009 den deutschen Nachhaltigkeitspreis gewonnen. Das Unternehmen weiß, dass echte Nachhaltigkeit nur dann zu erreichen ist, wenn das auf allen Wegen verfolgt wird. Und so zieht sich dieses Postulat in der Unternehmensführung wie ein roter Faden durch alle Aktivitäten hindurch: Nachhaltige Mitarbeiterführung mit dem Ziel, hoch qualifizierte Mitarbeiter weiter zu entwickeln und möglichst lange an das Unternehmen zu binden. Die Entwicklung von Produkten, die die Umwelt weniger belasten als Vergleichsprodukte, bei mindestens gleich guter Wirkung, einschließlich der Produktverpackung und der dazugehörenden Etiketten. Ebenso orientieren sich Produktion und Logistik an diesen Ansprüchen.
Gebäudemanagement: Das jüngste Beispiel hierzu ist der ökologische Neubau des Unternehmens, das sich selbst mit Energie versorgt.
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MUK IT-Erfolgsbeispiel
MUK IT fokussiert wie ein Marktführer das Thema „Kooperation“. Pro Jahr finden ca. 6 Roundtable-Veranstaltungen statt. Vertrauenswürdige Experten berichten über aktuelle Entwicklungen. Namhafte Referenten aus angrenzenden Wissensbereichen sorgen für zusätzliche Praxisnähe und Attraktivität im Programm. Die Veranstaltungen finden wechselnd in den Räumlichkeiten der Mitglieder statt. Eine jährliche Kooperationsbörse fördert gezielt den Anstoß für neue Formen der Zusammenarbeit zwischen den Mitgliedern. Die eigene Homepage rundet als Wissensarchiv das Angebot für die Mitglieder ab.
Dieses Konzept setzte von Anfang an einen neuen Standard. Rasch waren Mitstreiter gefunden, die auch als Multiplikatoren wirkten. Durch die jährliche Befragung der Teilnehmer, das Eingehen auf deren Wünsche und Anregungen (MUK-TV, MUK Letter, Kooperationsportal, Kooperationstage, Downloadbereich) spiegelt der MUK IT die Vorstellungen seiner Mitglieder wider. Dieses besondere Engagement erklärt auch die regional sehr hohe Mitgliederzahl von über 700.
MUK IT Indexwert 2006 = 100
VTL-Erfolgsbeispiel
Um sich im hart umkämpften Transportmarkt erfolgreich zu behaupten, ist Qualität immens wichtig. Bei rund 1,4 Mio. Sendungen pro Jahr kann das am besten durch modernste IT-Unterstützung gewährleistet werden. Und so investiert VTL laufend in die IT und hat basierend auf den Qualitäts- und Umweltmanagementkonzepten (ISO 9001:2008; 14001:2004) ihr eigenes Total Quality Management (TQM)-Konzept aufgebaut.
Besonderes Augenmerk wird dabei auf die Werkzeuge zur Qualitätsüberwachung und -steuerung gelegt, die die VTL-Prozesse übersichtlich in Qualitätsdimensionen darstellen. VTL-Geschäftsführer Andreas Jäschke ist daher optimistisch: „Auch wenn die nächste vorhergesagte „Delle“ kommt, durch die Investitionen der letzten Jahre in die Erweiterung der räumlichen Kapazitäten, in die IT-Struktur, die operative Prozessqualität sowie in Vertrieb und Marketing ist unser Stückgutsystem mit aktuell 125 zuverlässigen Partnern in Deutschland und Europa bestens aufgestellt.“
Indexwerte
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